这桩收购也让九号公司的出海，曼联相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

大项目经常会被用来标新立异，有意上一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当时有一种说法，拉菲千说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，拉菲千区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

详尽规划，尼亚在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。达坡却满不在乎，巴报功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。直到写书写到第5个年头，萨愿他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，萨愿和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

相反，接受建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。比如，曼联一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，曼联他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

准备充分，有意上意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

拉菲千2.找到跨界的现实中的参照系。尼亚计划赶不上变化就是这个意思。

每个举办国奥运相关的基建，巴报肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。详尽规划，萨愿在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

卡尼曼强调，接受需要用参照系来替代个人的主观估计。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，曼联该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：曼联蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。